В Беларуси намерены развивать бренд детской одежды, заявили в МАРТ. Этим проектом занимается «Беллегпром». Как планируется, под новым брендом будут продавать товары отечественных производителей. Ранее в МАРТ говорили, что собираются выпускать беларусскую детскую одежду под брендом «умершей» сети «Буслiк». Почему «Беллегпром» раньше не реализовал идею с запуском бренда детской одежды? Вспоминаем, как госконцерн жаловался, что ему мешают работать — от секондов до магазинов с дешевым товаром из Средней Азии.
Какие планы у чиновников относительно бренда детской одежды
Глава МАРТ Алексей Богданов заявил, что в Беларуси создают альтернативу известной сети детской одежды «Буслiк». Над созданием национального бренда детских товаров работает «Беллегпром».
Возможно, госконцерн не станет придумывать свое название, а воспользуется моментом и будет продвигать продукцию именно под известным брендом «Буслiк». Напомним, в начале этого года Алексей Богданов говорил, что власти ведут «работу по трансформации этой сети с ее беларусским собственником». «Есть желание сохранить национальный бренд „Буслiк“, наполнить магазины беларусской детской одеждой, своими товарами», — отмечал ранее чиновник.
Основной владелец компании «ДПМ», управляющей сетью «Буслік», польский CDRL в прошлом году сообщил об утрате контроля над дочерним предприятием в Беларуси. Тем не менее, по данным Единого госрегистра на 24 мая этого года, польская фирма все еще имеет 74,9% «ДПМ», еще 25,1% принадлежат беларусскому бизнесмену Сергею Мисяченко.
В апреле этого года стало известно, что сеть магазинов больше не работает.
Почему «Беллегпром» не запустил свой бренд детской одежды раньше (и с кем боролся концерн)
Причин может быть несколько. Во-первых, у предприятий, входящих в концерн, видимо, хватает торговых площадок для продвижения своей продукции. Во-вторых, развивать свой бренд с нуля сложно и затратно. Выйти на рынок под уже раскрученным названием явно проще. Тот же «Буслік» в период с 2016 по 2019 годы потратил на продвижение своего бренда около 5 млн рублей. По данным на 2020 год, сеть магазинов в среднем в год пробивала до 4,87 млн чеков, то есть в среднем в день имела более 13 тысяч покупателей.
В-третьих, на рынке детской одежды есть как беларусские, так и зарубежные игроки, с которыми было довольно сложно конкурировать структуре, которая не могла на рыночных условиях обойти даже сеэконд-хенды и магазины дешевой одежды из страны Азии. Чтобы побороть их, госконцерну приходилось лоббировать ограничения, которые бы сдерживали этих «конкурентов».
На протяжении многих лет «Беллегпром» пытался бороться с популярностью секонд-хендов и азиатских магазинов с дешевой одеждой. Еще в 2019-м председатель концерна Татьяна Лунгина высказывала озабоченность ростом числа таких магазинов. Она предлагала более жестко регулировать поставки одежды «с рук» в нашу страну, признавая, что именно они являются конкурентами подчиненных ей фирм:
— Мы не боимся конкуренции в части секонд-хенда и азиатских магазинов. Мы просим и будем бороться за то, чтобы конкуренция была честная, прозрачная, открытая. Чтобы товары, которые представлены в этих сетях, отвечали требованиям и нормам законодательства Беларуси.
В 2020-м концерн продвигал идею запрета для таких объектов в крупных беларусских городах. В этот раз Татьяна Лугина их снова называла конкурентами беларусского легпрома.
Спустя два года, в 2022-м, в ее борьбу за «честную конкуренцию» включился и МАРТ. Там также открыто заявляли, что секонд-хенды — это конкуренты отечественному легпрому. В тот период чиновники также обратили внимание на стоковые магазины, которые продают одежду известных брендов по низким ценам, но там успокаивали, что таких торговых объектов в стране немного. Через год «Беллегпром» объявил о готовности открыть свои стоковые магазины.
Напомним, с подачи Александра Лукашенко «Беллегпром» намеревался также заменить в нашей стране ушедшие Zara и H&M. После этого концерн запустил сеть «Да дому».
Читайте также
