В апреле власти шестой раз изменили постановление, которым регулируются цены. Какие именно трансформации вносить, решали «исходя из баланса интересов государства и участников потребительского рынка», заявляли в Совмине. Спросили представителей торговли, как на них повлияло это решение.
Все имена героев изменены для их безопасности.
«Доходит до абсурда, что нам оставляют 2−5% надбавки»
Максим управляет небольшим продуктовым магазином. Он называет шестую версию 713-го постановления, принятую в апреле этого года, самой худшей из всех.
— Это не либерализация, а убийство, особенно для представителей продуктового ритейла, — говорит предприниматель. — Раньше на импортные товары свою торговую надбавку могли установить поставщики (и импортеры), а мы плясали от нее — и добавляли свою, пусть даже ограниченную. А сейчас надбавку импортера сделали конечной. То есть в нее входят также и оптовая, и розничная. И получается, что импортер вынужден с нами делиться своими доходами. Но ее размер настолько урезали для контролируемых групп товаров, что и самому импортеру ее мало. Доходит до абсурда, что нам оставляют 2−5% надбавки, даже если мы работаем напрямую без оптовых звеньев.
Максим говорит, мол, понимает, что таким образом власти планировали поддержать беларусских производителей. Но, по его мнению, в правительстве не учли, что ограничения по иностранным продуктам затрагивают также товары критического импорта, например, подсолнечное масло, чай, кофе, фрукты.
— Я фрукты могу брать с надбавкой в 5%. Значит, что делаю это себе в убыток (потому что за счет нее не покрываются расходы магазина. — Прим. ред.). Та же ситуация по минеральной воде. Прогнозирую, что у поставщиков та же вода «Боржоми» скоро пропадет. Знаю, что уже начались перебои с кофе и чаем.
Причина этого, по словам собеседника, в том, что импортеры пытаются договориться с российскими компаниями и занимаются поиском новых решений, как работать в новой системе.
— Александр Лукашенко говорил, что надо оставить магазины формата «у дома» — то есть такие, как у меня — это мелкий и средний бизнес. Но принятое решение фактически идет на руку крупным сетям, потому что многие из них еще и импортеры. Они не закупают продукцию у других, как это делаем мы. Нам будет очень тяжело конкурировать, учитывая настолько ограниченную доходность. Мы и так работали ниже единицы по рентабельности. А теперь она упадет, наверное.
По данным Белстата, по итогам 2024 года рентабельность продаж в торговле была 1,4%. Однако вполне возможно, что малый бизнес действительно работает с более низким показателем. А, например, в январе — сентябре прошлого года она была 0,9% по всей отрасли.
Торговая надбавка — это наценка, которую компании добавляют к закупочной цене товара, чтобы покрыть свои расходы, получить прибыль, компенсировать риски и обеспечить развитие бизнеса. За счет нее покрываются траты, например, на содержание магазина, оплата по доставке товара, зарплаты работников, оплата коммунальных.
«Пока какое-то соглашение не будет достигнуто — отгрузки на стопе»
— Все еще не устаю удивляться, как наши «законодатели» сначала что-то пишут и внедряют, а только потом думают над вопросами бизнеса и о том, как все это объяснить, — говорит Михаил, чья компания занимается импортом и продажей бытовой техники и электроники.
По его словам, поставки товаров, которые затрагивают введенные изменения, на паузе — они ожидают разъяснения от Министерства антимонопольного регулирования и торговли, как работать дальше. Это необходимо, чтобы случайно не нарушить постановление и не иметь потом проблем. Вторая причина в том, что поставщики, импортеры и ритейл пытаются договориться между собой, как распределять надбавку, которая теперь одна на всех.
— Приведу пример. Раньше было так: условно импортер может установить на товар надбавку в 20%, оптовик к этой цене импортера добавляет еще 20%, а ритейл уже от цены оптовика — еще 20%. А теперь одна общая надбавка составляет только 20% — неважно, сколько в цепочке посредников и компаний, — говорит Михаил. — Вот теперь и пытаемся посчитать, как сделать так, чтобы продажа товаров была хоть как-то всем выгодна или за счет чего перекрывать убытки. Пока какое-то соглашение не будет достигнуто — отгрузки на стопе.
Кроме в целом невыгодного финансового положения торговля столкнулась с необходимостью контролировать цены всех отгруженных партий товара, чтобы правильно установить торговую надбавку, говорит Михаил. Но это означает, что импортеры, оптовые фирмы и ритейл должны будут делиться друг с другом внутренней информацией.
— Наш техотдел в шоке и пытается понять, как подогнать 1С (программа для автоматизации всех видов учета. — Прим. ред.) под новые требования, — добавляет предприниматель. — Не скажу, что сейчас переживаем такой же хаос, как при первичном введении постановления, но это видимо оттого, что все уже привыкли к такому идиотизму.
